(Vous ne savez pas de quoi parle cet article ? Consultez les valeurs de Living Bungie en tant qu’ingénieurs.)
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Lorsque nous avons parcouru le manuel des valeurs d’ingénierie pour la première fois en équipe, nous nous sommes retrouvés dans un fil de discussion de plusieurs jours qui a approfondi cette valeur spécifique. Il s’est avéré que nous étions tous assez alignés sur le « garder librement », mais nous avions de nombreuses interprétations différentes des « idées fortes » ! Était-ce une défense solide, garantissant que les idées recevaient une audition équitable ? Des propositions audacieuses qui défient les idées reçues ? Des suggestions réfléchies qui évitent d’être prises à chaud Cette section du manuel nous a donné l’occasion d’entrer dans ce genre de nuance.
Nous croyons que les bonnes idées peuvent venir de n’importe qui, peu importe le titre, l’ancienneté ou la discipline.
- Nous nous efforçons d’avoir un sentiment égalitaire dans toutes les interactions.
- Nous essayons de nous assurer mutuellement une sécurité psychologique. Nous reconnaissons la quasi-universalité du syndrome de l’imposteur et essayons de nous construire mutuellement, en faisant librement preuve de respect et d’admiration, en portant une attention particulière au ton et au contexte des critiques.
- Nous essayons de montrer visiblement du respect à chacun par défaut, même et surtout quand nous n’avons pas encore travaillé avec eux. Ceci est particulièrement important pour fournir une sécurité psychologique aux nouveaux employés qui n’ont pas encore établi de crédibilité institutionnelle.
- Au cours du débat et du processus de prise de décision, nous essayons de séparer les idées de ceux qui les ont proposées.
| « Il y a environ un an, je suis passé de l’ingénierie du gameplay aux graphismes et peu de temps après, j’ai commencé à travailler sur mon premier travail majeur de planification de fonctionnalités. En parlant d’espace problématique avec mon mentor, Mark Davis, un ingénieur graphique principal avec plus de vingt ans d’expérience, j’ai été frappé par le fait qu’il n’y avait que deux ingénieurs graphiques qui résolvaient des problèmes ensemble. Il était tout à fait clair que j’avais un niveau égal dans la discussion alors que nous allions et venions sur les solutions potentielles et les complications et que je n’avais jamais eu peur de contester des idées ou de les présenter. Je me suis toujours senti comme un membre à part entière de toute discussion et ma contribution est appréciée et significative, qu’elle vienne de Mark, de l’équipe graphique, d’autres ingénieurs ou de Bungie dans son ensemble. En tant qu’ingénieur au début de ma carrière dans une nouvelle discipline, j’ai grandi dans mon nouveau rôle et j’ai beaucoup appris en étant responsabilisé de cette manière, et c’est fait pour une expérience profondément épanouissante et amusante. Abby gallois, 2020- |
Nous sommes assez courageux pour être mal vus.
- Être perçu comme ayant tort peut être effrayant, mais c’est essentiel à notre succès. Si nous laissons notre peur nous décourager, nous sacrifions des opportunités de créativité et de croissance.
- Être perçu comme ayant tort ne devrait jamais être une expérience traumatisante. Vous devez vous sentir accueilli et soutenu par l’équipe. Notre travail pour maintenir la sécurité psychologique est essentiel ici (voir la section ci-dessus) : nous créons un endroit où vous n’avez pas à « vous renforcer » pour avoir la certitude que vous vous trompez.
- Nous sommes assez courageux pour faire des propositions pour aider à réaliser un plan même lorsque nos chances d’échouer sont élevées…Nous ne tardons pas à attendre d’être sûrs à 100% que nous aurons l’air intelligent avec notre pourboire.
- Nous sommes assez courageux pour voir nos idées remises en question sans nous sentir personnellement attaqués—Nous essayons de nous rappeler que nous sommes respectés malgré tout.
- Nous sommes assez courageux pour soulever des doutes ou des idées même lorsque nous ne sommes pas des experts ou nous les élevons à quelqu’un de plus âgé.
- Nous sommes assez courageux pour partager nos idées à l’avance, rechercher l’amélioration des autres et éviter de peaufiner nos idées seuls pour de grandes révélations qui prennent les autres au dépourvu.
| « En développant le nouveau modèle de moteur, l’équipe Activity Scripting renouvelait comment et où les scripts d’activité s’exécutaient dans l’écosystème du serveur. Leur répartition entre divers agents au sein de l’écosystème a permis une plus grande expressivité, mais a également créé un piège de synchronisation pour l’écriture de scripts qui pourraient planter ou se comporter de manière inattendue en raison de conditions de concurrence. Pour atténuer cette possibilité, j’ai proposé un processus de revue de code pour les scripts créés par des concepteurs, similaire aux revues de code par des ingénieurs. Ce n’était pas une pratique que les concepteurs connaissaient bien, et la plupart des personnes qui ont écouté mon discours pensaient que nous n’obtiendrions pas un large consensus. Au lieu de cela, nous avons orienté la conception technique pour atténuer les risques avec une perte minimale d’expressivité du script, et n’avons pas adopté les révisions de script des concepteurs à ce moment-là. En parler en équipe nous a permis d’identifier rapidement que résoudre ce défi avec une diligence humaine continue n’était pas la bonne réponse, même si cela aurait permis une solution technique passionnante. » Ed Kaiser, 2010- |
Nous pensons que le succès consiste à aider un groupe à obtenir la meilleure réponse Et partir avec des relations plus solides.
- Si vous avez trouvé la meilleure réponse mais que les gens ne sont pas ravis de retravailler avec vous, c’est un échec.
- Si vous avez rendu une réunion ou un projet 25 % plus efficace, mais que les gens ne sont pas ravis de travailler à nouveau avec vous, c’est un échec.
- Si tout le monde est ravi de retravailler avec vous mais que vous n’avez pas parlé d’un défaut majeur ou d’une opportunité, c’est un échec
| « Pendant un certain temps, l’organisation d’ingénierie a tenu des réunions régulières où les managers et autres occupant des postes de direction se sont réunis pour parler de Important Stuff ™. Quand j’ai finalement suffisamment progressé pour être invité, j’ai eu l’impression d’avoir sauté le pas. C’était un grand sentiment de confirmation, mais aussi intimidant. Je n’étais pas sûr d’avoir quelque chose qui vaille la peine de contribuer à cette salle avec les meilleurs et les plus brillants de Bungie. Quand j’ai enfin trouvé le courage de parler, j’ai été agréablement surpris que tout le monde prenne mes commentaires aussi au sérieux que ceux des autres. J’ai réalisé que cela s’appliquait à tous ceux qui rejoignaient le groupe. Il n’y a jamais eu une opinion dominante qui a éclipsé toutes les autres. Toutes les voix comptaient tout le temps. James Haywood, 2007- |
A la prochaine pour la valeur n. 4 – La fermeture est une pratique quotidienne !
-Ingénierie Bungie
Nous serions ravis de vous parler. Voici quelques-uns des postes techniques pour lesquels nous recrutons, et bien d’autres sur notre page Carrières !
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